 |
| Diensten | Strategie & Beleidszaken |
 |
 |
|
 |
 |
|
Beleid bestaat in soorten en maten. Een indeling die bekend mag worden verondersteld is die in strategisch, tactisch, operationeel en structurerend beleid. Wie strategisch beleid maakt, ontwikkelt expliciet of al doende een visie op de organisatie. Strategisch beleid heeft betrekking op het centrale doel van een organisatie, de belangrijkste doelstellingen en de relatie met de omgeving. Dergelijke doelstellingen raken aan de kern van de organisatie, dus de identiteit en daarmee aan de kerntaken.
Wat betekenen de andere typen beleid? Structurerend beleid heeft betrekking op al die taken die te maken hebben met het alloceren en organiseren van productiefactoren en het brengen ervan in een duurzaam verband. Hierbij gaat het onder meer om de vraag: 'wie is betrokken bij de uitwerking en realisatie van welke doelstellingen?' In plaats van structurerend beleid spreekt men ook wel van organisatorisch beleid.
Tactisch beleid betreft de vraag 'wat doen we met welke middelen, in het licht van de doelstellingen?' Hier is de uitwerking van strategisch beleid aan de orde. Een voorbeeld hiervan is de begroting.
Operationeel beleid handelt over: 'wat doen we concreet?' Niet zonder reden vallen hier de woorden programma en actie. Het operationeel beleid heeft betrekking op de uitvoering van concrete beleidsprogramma's op korte termijn, binnen één of twee jaar.
Strategie
Wie verstandig is doet niet zo maar wat, maar vraagt zich af wat hij (of zij) wil bereiken, en bezint zich op de middelen om dat doel te bereiken. Dergelijk handelen duiden we aan met beleid. Beleid slaat op de inhoud van sturing door een organisatie.
Strategie wordt gedefinieerd als het aangeven van de weg waarlangs zij (in globale of grote lijnen) haar doelstellingen tracht te verwezenlijken. Een strategie kent een (achterliggende) missie.
Onder missie wordt verstaan: het aangeven wat de maatschappelijke functie van de organisatie is, terwijl de doelstellingen aangeven welke kwantitatieve en kwalitatieve goederen en of diensten geproduceerd zullen worden om die missie te vervullen. De missie kan opgevat worden als een omschrijving (verklaring) van het algemene, brede doel van een organisatie, een 'statement' welke het bestaansrecht rechtvaardigt.
Een in de bedrijfskundige literatuur veelgebruikte uiteenzetting gaat als volgt:
missie ›› doelstelling(en) ›› strategie ›› planning ›› beheersing
Missie slaat in deze optiek op de maatschappelijke betekenis van de organisatie die haar bestaansrecht rechtvaardigt. Doelstellingen zijn een uitwerking van de missie. Strategie geeft in algemene termen aan op welke wijze deze doelstellingen verwezenlijkt zullen gaan worden. Planning geeft aan welke activiteiten en in welke volgorde zij dienen te worden uitgevoerd om de doelstellingen concreet te behalen. 'Control' (beheersing) tenslotte is het geheel van mechanismen (informatie) om er voor te zorgen dat de activiteiten ook zo worden uitgevoerd (beheersen, besturen en uitvoeren) als gepland, zodat de doelstellingen bereikt worden.
Onze dienst
De specialisten van Nunes Consulting Group kunnen u bijstaan tijdens het maken van uw beleid en strategie, zeker in een fase van groei is dit van essentieel belang. Als organisatie moet er uniformiteit zijn, uw medewerkers moeten op de hoogte zijn van uw missie, de doelstellingen, de strategie, de planning en de controle. Als dit goed doorgevoerd is in uw organisatie zult u meer rust vinden en vertrouwen hebben in uw eigen medewerkers en organisatie. U bent dan klaar voor de toekomst!
|
|
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
| Adresgegevens |
|
 |
|
 |
 |
|
Vestiging Elst
Nijverheidsweg 17
6662 NG Elst
Postbus 225
6660 AE Elst
Telefoon: 0481 - 454314
Telefax: 0481 - 453104
E-mail: info@nunes.nl
Kvk nummer: 0910.75.25
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
|
